新人速融

当我们的HR人员经过层层筛选、百里甚至千里挑一招募到我们认为合适的新人后，公司一定对他们满怀期望。而员工们同样也是踌躇满志，对未来的工作充满了憧憬和期望。可是现实的情况往往不尽如人意，新员工在入职后却和企业之间或多或少地出现了"水土不服"的情况,严重者离开了这个曾经让他们期待的地方，轻者治愈了，但疗伤的过程却要至少半年左右。为什么会出现"水土不服"呢？我们认为是因为新员工和企业人有着很大的差别!

基于新员工和企业人这两个角色差别很大，在许多指标上看，这两个角色恰在两极上，由此，这种从新员工到企业主人的跨越远比北大的学生到哈佛学生的跨越要大。要想让新员工在企业有所作为，必须从行为上、心理上、思维方式上，适应这种转变，否则就会出现严重的"水土不服"。生命动力团队研究发现员工专业才能(capability)来自于专业知识（Knowledge）加上积极的态度（Attitude）和不断的实践（Experience). Capability = Knowledge + Attitude + Experience

1、个性导向VS共性导向
新员工是一个人答一张卷子，企业里是大家一起答一张卷子。
2、性情导向VS职业导向 
新员工相对来说，是比较性情中人。企业组织恰恰相反,一切都要根据岗位规范来做事。 
3、思想导向VS行动导向 
新员工仅仅是能"看到、想到"而企业人是要把想到的东西说出来、写出来、做出来。 
4、成长导向VS责任导向 
新员工在上岗之初，就某种意义上说，任务和责任意识都很虚并不面临现实的责任，而到企业后，首先面临的就是责任

1.完成从院校人到公司人的转变。
2.多方位地考察新人
3.加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
4.帮助新人加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。
5.帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。
6.挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
7.磨练员工意志，加强纪律性。
8.培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力